A rede canadense de ensino bilíngue Maple Bear inicia 2026 com uma nova orientação de crescimento. O CEO Pablo Ibanez, no comando da operação brasileira desde maio de 2025, afirmou que a empresa vai concentrar esforços em ampliar o número de alunos das unidades já existentes, em vez de acelerar a inauguração de colégios.

“Nosso foco principal, a partir deste ano, passa a ser expandir as turmas e avançar em novos segmentos dentro das escolas que já operam”, disse o executivo em entrevista. Segundo ele, a sede nacional dará suporte para que unidades de educação infantil ofereçam ensino fundamental e, futuramente, high school.

Meta de 52 mil alunos até dezembro

A reconfiguração prevê abrir apenas dez novas escolas em 2026, quantidade menor que a registrada nos ciclos anteriores. Apesar do número reduzido de inaugurações, a Maple Bear projeta alcançar 52 mil estudantes até o fim do ano, incremento de dois dígitos sobre a base de 2025. Para o período de cinco anos, o planejamento indica de 14 a 15 novas unidades.

A companhia, contudo, não descarta estrear em cidades onde ainda não atua. De acordo com Ibanez, a expansão continuará, “mas com muito critério”, sobretudo em municípios de menor porte classificados como Tier 2 e Tier 3 pela rede.

Presença quase nacional

Com cerca de duas décadas de operação no país, a Maple Bear mantém colégios em praticamente todos os estados e capitais. Em dezembro de 2025, a rede contabilizava 230 escolas e 45 mil alunos. O salto nos matriculados é atribuído ao avanço da cultura bilíngue no Brasil, tendência que, para Ibanez, deixou de ser restrita ao segmento premium e passou a ganhar espaço em instituições com mensalidades intermediárias.

“O brasileiro percebeu a importância de aprender outra língua ao mesmo tempo em que desenvolve debate crítico e criatividade”, afirmou o CEO. O desempenho acadêmico tem respaldado a estratégia: no Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) de 2024, estudantes Maple Bear obtiveram média 30 vezes superior à das redes pública e privada em geral, e cerca de 50 vezes maior em relação apenas às particulares.

Imagem: Divulgação

Ligação com o Grupo SEB

A rede integra o Sistema Educacional Brasileiro (Grupo SEB), controlador de 15 outras marcas, como a Pueri Domus. O currículo canadense é adaptado à realidade dos quase 40 países em que a Maple Bear está presente, estimulando discussões sobre temas globais, saúde emocional e resiliência profissional.

Ibanez encerrou 2025 classificando o período como “ano de transformação”, marcado pela troca de comando e maior alinhamento com a matriz. Mesmo em processo de reestruturação, a companhia registrou crescimento tanto em número de escolas quanto de estudantes, resultado que sustenta o modelo de privilegiar a consolidação das unidades atuais a partir de 2026.

Com informações de Brazileconomy