A Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC) organizou uma agenda de benchmarking com gestores do Sebrae Ceará voltada à transformação digital, com objetivo de apresentar metodologias, práticas e resultados alcançados pelo Sistema FIEC, apontado como referência em inovação no âmbito do Sistema S.

O encontro contou com apresentações feitas por lideranças da federação, entre elas a superintendente do IEL Ceará, Dana Nunes, e o economista-chefe e gerente do Observatório da Indústria da FIEC, Guilherme Muchale. Participaram também especialistas das áreas de planejamento, tecnologia, economia e estratégia das duas instituições.

Na abertura, Dana Nunes ressaltou a importância da liderança e de uma governança bem estruturada para promover avanços sustentáveis na digitalização. Segundo ela, o intercâmbio de experiências e soluções entre entidades contribui para um avanço mais integrado e eficiente, beneficiando diretamente as empresas atendidas.

A superintendente destacou que o modelo de planejamento adotado pela federação já tem maturidade e serve como referência nacional. Ela explicou que a FIEC opera com processos mapeados e integrados, nos quais as áreas atuam de forma coordenada, com definição clara de papéis e foco em resultados coletivos.

Outro aspecto apontado durante a reunião foi o alinhamento da agenda digital com a presidência da entidade. Dana Nunes citou a diretriz definida pelo presidente Ricardo Cavalcante, que, segundo ela, delega funções com clareza e estimula a execução eficiente por parte das áreas, permitindo avanços planejados e consistentes.

Imagem: Taís Alcântara/Gecom

No decorrer do encontro foram mostrados progressos em automação de processos, integração de sistemas, adoção de ferramentas tecnológicas e investimentos em capacitação, com ênfase em treinamentos em Inteligência Artificial (IA) aplicados às rotinas institucionais. Também foi destacada a atuação do Comitê de Governança da Transformação Digital (CGTD), responsável por alinhar estratégias, padronizar práticas e integrar iniciativas em toda a estrutura.

A trajetória da FIEC, segundo os participantes, demonstra a mudança de um modelo mais tradicional para um ambiente ágil, orientado por dados e conectado às tendências globais de inovação. O processo inclui a difusão de práticas ágeis, programas contínuos de desenvolvimento de pessoas e a utilização de informações para a tomada de decisões estratégicas, posicionando a federação como exemplo para outras instituições que buscam acelerar sua maturidade digital.

Com informações de Portalin