Os filhos de Oscar Maroni, criador do Bahamas Hotel Club, assumiram a gestão do tradicional clube paulistano no fim de 2025 e iniciaram uma grande reestruturação. Liderada por Aratã Maroni, um dos quatro herdeiros, a nova direção planeja elevar o faturamento em 50% ao longo de 2026, apostando em diversificação de serviços, tecnologia e posicionamento de alto padrão.
Ao longo de mais de 30 anos, o Bahamas se consolidou como referência em entretenimento adulto sofisticado. Agora, a administração familiar – que inclui também Aruã e Acauã Maroni, enquanto a irmã Aritana atua em outros empreendimentos – quer transformar o clube em um “parque de entretenimento, cultura musical e gastronomia”, segundo disse Aratã em entrevista.
Profissionalização e nova estrutura
Desde que Aratã assumiu integralmente o comando, após a internação e morte do pai, a marca manteve-se forte e permitiu mudanças estruturais. O modelo centralizado deu lugar a uma gestão mais profissional, com descentralização de decisões, criação de lideranças intermediárias e automação de processos. Hoje, o Bahamas opera com cerca de 38 funcionários fixos e centenas de prestadores de serviço, em uma estrutura mais enxuta e eficiente.
Reposicionamento de mercado
Paralelamente, a estratégia de marketing foi ajustada para atrair um público disposto a pagar mais por experiências exclusivas. O tíquete médio, antes próximo de R$ 250 por cliente, subiu para R$ 600 em uma única noite. Com menos volume e maior valor agregado, a casa busca segmentar frequentadores em diferentes horários do dia.
Complexo de experiências
O clube agora funciona também durante o dia, oferecendo almoço para reuniões de negócios e happy hour. No começo da noite, recebe eventos esportivos e, à madrugada, retoma sua vocação histórica com shows e atrações musicais. A proposta é criar uma jornada contínua: cliente almoça, fecha contratos à tarde e celebra à noite no mesmo espaço.
Shows como atrativo principal
A programação de música ao vivo ganhou destaque. Duplas sertanejas, bandas e atrações especiais passaram a compor a agenda, elevando a percepção de valor. Grandes eventos paulistanos – como feiras internacionais, Fórmula 1 e períodos de turismo intenso – são aproveitados para lotar a casa.
Imagem: Divulgação
Expansão via delivery
Em paralelo, foi lançado o Bahamas Burger Club, serviço de delivery premium com hambúrgueres artesanais e embalagens concebidas como extensão da experiência. A iniciativa visa reforçar a marca, alcançar clientes que ainda não frequentam o clube e testar novos canais de negócio.
Com investimento de R$ 3 milhões voltado à reforma do subsolo e reestruturação do térreo, os herdeiros esperam consolidar o reposicionamento e aproveitar o calendário de 2026 – marcado por Copa do Mundo, eleições e feriados prolongados – para atingir a meta agressiva de crescimento. Segundo Aratã, a soma de shows, múltiplos turnos de operação e expansão de marca sustentará esse avanço.
Com informações de Brazileconomy
Gudyê GR6 é editor-chefe e especialista em tendências musicais e entretenimento na GR6, a maior produtora de funk do Brasil. Com anos de experiência no mercado fonográfico, Gudyê lidera a equipe de conteúdo trazendo as últimas notícias sobre música, cultura urbana. Autor do Post: Gudyê GR6
