Luca de Meo, presidente-executivo da Kering, apresentou um plano para mais que dobrar a margem operacional do grupo de luxo e restaurar o apelo da Gucci durante uma apresentação a investidores em Florença. A exposição teve duração superior a três horas e incluiu medidas para reconfigurar a rede de lojas, reduzir estoques e reforçar as divisões de joias e óculos.

A apresentação ocorreu diante de acionistas e analistas na cidade natal da Gucci. De Meo — ex-presidente da Renault — afirmou que pretende elevar as margens operacionais da Kering a um patamar alinhado com os pares do setor, partindo dos 11% registrados no ano passado.

As ações da Kering recuaram na bolsa de Paris após a apresentação, com queda de cerca de 2,5% às 10h20 (Brasília UTC-3).

Segundo De Meo, a Gucci, que concentrou aproximadamente 60% do lucro do grupo no ano passado, sofreu com mudanças no gosto dos consumidores e contribuiu para um desequilíbrio estrutural no negócio. O executivo disse querer tornar o design da marca “inconfundível” novamente e transformar a operação em uma “organização totalmente obcecada pelo cliente”, mantendo menos lojas, porém com maior conhecimento do cliente em cada região. O estilista Demna, que assumiu a direção criativa no ano passado, lidera a reformulação após o insucesso de peças do antecessor Sabato de Sarno.

Metas financeiras e estoques

Nos slides do plano estratégico, a Kering afirmou que reduzirá o estoque em 1 bilhão de euros dentro de 12 meses, medida apontada como essencial para melhorar resultados. De Meo também prometeu mais do que dobrar a participação de artigos de couro de alta margem na receita total, o que representaria cerca de 1 bilhão de euros em vendas adicionais até 2030.

Apesar das metas, analistas apontaram falta de orientações quantificadas de curto prazo. Em nota, Chiara Battistini, do JPMorgan, destacou que o comunicado não trouxe metas explícitas de receita ou margem para 2026 ou 2027.

Riscos geopolíticos e diversificação

O executivo reconheceu riscos externos: a escalada do conflito no Oriente Médio e ataques aéreos envolvendo EUA e Israel contra o Irã nas últimas semanas reduziram vendas na região do Golfo e afetaram a atividade de viagens, segundo a Kering e pares como LVMH e Hermès. Soliane Varlet, gestora de portfólio da Mirova, observou que uma recuperação é mais fácil com ambiente macroeconômico em alta e que a inflação tem pressionado mais a classe média do que os ultrarricos, o que pode complicar a retomada.

Imagem: Divulgação

Para diversificar receitas, De Meo busca ampliar a participação de joias e óculos. A divisão de óculos trabalhará com o Google em óculos inteligentes de luxo, e a Kering adotará uma política de aquisições “altamente seletiva”, incluindo a compra de participação minoritária na marca chinesa Icicle.

François-Henri Pinault, acionista controlador e presidente do conselho, assistiu à apresentação da primeira fila; ele deixou o posto de CEO no ano passado em meio à queda nas vendas e ao elevado endividamento, abrindo caminho para a chegada de De Meo. Desde a nomeação de De Meo em junho passado, as ações da Kering subiram mais de 40%, embora estejam 28% abaixo da máxima de outubro.

O plano detalhado foi apresentado sem metas anuais explícitas para 2026 ou 2027, e a empresa aposta na execução das mudanças para recuperar desempenho e resiliência.

Com informações de Forbes