A Cresol divulgou orientações práticas para que empreendedores organizem o capital de giro, assegurem o funcionamento diário da empresa e se preparem para aproveitar oportunidades de mercado. O material explica o conceito, apresenta formas de cálculo, enumera tipos de capital de giro e detalha cinco medidas de gestão para melhorar a saúde do caixa.

O que é capital de giro

Segundo a publicação, o capital de giro corresponde à quantia necessária para manter as operações rotineiras, cobrindo despesas como salários, fornecedores, tributos e contas de consumo enquanto os recebimentos ainda não entraram na conta. O texto destaca que vendas parceladas no cartão, por exemplo, podem levar cerca de 30 dias para disponibilizar o dinheiro, enquanto custos fixos podem vencer antes, criando uma janela crítica que o capital de giro precisa suprir.

Tipos de capital de giro

O conteúdo classifica o capital de giro em três categorias principais:

  • Capital de giro líquido (CGL): diferença entre ativos circulantes e passivos circulantes, indicando se a empresa consegue cumprir compromissos de curto prazo com os recursos disponíveis;
  • Capital de giro próprio: recursos originados da operação ou aportes dos sócios, que aumentam a autonomia financeira;
  • Capital de giro de terceiros: recursos obtidos por meio de empréstimos e financiamentos, que, quando planejados, podem sustentar o caixa e impulsionar a expansão.

Por que é essencial para o crescimento

A matéria aponta que manter o capital de giro organizado dá fôlego para atravessar períodos de baixa demanda, financiar aquisições e permitir decisões rápidas sem depender exclusivamente de aprovações externas. Entre os benefícios listados estão a cobertura do descompasso entre pagamentos e recebimentos, proteção contra inadimplência, possibilidade de negociar descontos à vista e resistência a sazonalidades.

Como calcular a Necessidade de Capital de Giro (NCG)

O cálculo indicado é simples: some as contas a receber com o valor em estoque e subtraia as contas a pagar. Exemplo prático apresentado: com R$ 10.000 a receber e R$ 5.000 em estoque, o total positivo é R$ 15.000; se as contas a pagar somam R$ 18.000, o resultado é NCG = (10.000 + 5.000) – 18.000 = –3.000, indicando necessidade de injeção de R$ 3.000. A recomendação é verificar esses números nos primeiros dias úteis de cada mês para evitar o acúmulo de dívidas.

Cinco dicas práticas de gestão

O texto traz cinco orientações para otimizar o caixa: reduzir prazos de recebimento (por exemplo, estimular pagamentos à vista com descontos), negociar prazos mais longos com fornecedores, controlar o estoque para evitar capital parado, separar finanças pessoais das empresariais definindo um pró-labore e conta PJ, e criar uma reserva financeira para enfrentar sazonalidade e emergências.

Soluções da Cresol

A Cresol informa que oferece linhas de crédito direcionadas ao capital de giro com processo de liberação simplificado, além de alternativas para aplicar recursos excedentes, como o Recibo de Depósito Cooperativo (RDC), que permite rendimentos enquanto a reserva é mantida.

O post recomenda que empreendedores busquem a agência da Cresol mais próxima para conhecer as opções disponíveis e organizar as finanças do negócio.





Com informações de Blog.cresol