Grupo GPS planeja novos negócios para elevar receita
O Grupo GPS anunciou o retorno ao mercado de fusões e aquisições (M&A) em 2026, com o objetivo de incorporar empresas que somem entre R$ 1,5 bilhão e R$ 2,5 bilhões em receita. A estratégia faz parte do plano de crescimento inorgânico, complementando o modelo orgânico de expansão por captação de novos clientes.
No início de 2024, o grupo concluiu a maior transação de sua história ao adquirir a GRSA, especializada em serviços de catering e alimentação corporativa, adicionando R$ 3,3 bilhões ao faturamento. Ainda no ano passado, a empresa concluiu aquisições menores — RHMed, Nutricar e Tagg — que juntas contribuíram com R$ 412 milhões.
Em 2025, o Grupo GPS registrou R$ 14,8 bilhões de receita e aguarda a divulgação dos resultados do terceiro trimestre e do ano completo, esperados em torno de R$ 18 bilhões, alta de aproximadamente 20% em relação a 2024.
“Voltamos para aquele objetivo histórico, de comprar um total de empresas que somem entre R$ 1,5 bilhão e R$ 2,5 bilhões de receita bruta no ano. Provavelmente, esse montante será composto por várias empresas pequenas e médias”, afirmou Marita Bernhoeft, diretora de Governança e Relações com Investidores do Grupo GPS, em entrevista ao BRAZIL ECONOMY.
Desde seu IPO em 2021, o Grupo GPS realizou 26 aquisições. A companhia mantém atuação em seis áreas de serviço, com 190 mil colaboradores diretos: facilities (24% da receita), alimentação (22%), manutenção e serviços industriais (19%), segurança (19%), terceirização de mão de obra e field marketing (7%) e logística indoor (6%).
Entre os clientes da empresa, destacam-se grandes indústrias, como a Petrobras, para a qual fornece alimentação em operações offshore e profissionais para atuação em pontos de venda de produtos eletrônicos.
Para as próximas compras, o grupo busca negócios com receita recorrente, alta intensidade de trabalho e gestão por contrato. A empresa também considera fundamental que os serviços da companhia a ser adquirida possam ser oferecidos à sua base atual de quase 5 000 clientes, potencializando o cross-sell.
Imagem: Ap
Após as aquisições, o Grupo GPS aplica práticas de eficiência operacional, convergência administrativa (RH, financeiro e jurídico) e renegociação de fornecedores para elevar margens.
Um dos diferenciais destacados em relatório do banco Itaú BBA é o modelo de gerenciamento por contrato, executado por aproximadamente 2 000 líderes-chave que monitoram resultados e mantêm baixa rotatividade na liderança.
Como desafio, o grupo antecipa impactos da reforma tributária, que exigirá a revisão de contratos, embora já conte com cláusulas de repasse automático de custos.
Com informações de Brazileconomy
Gudyê GR6 é editor-chefe e especialista em tendências musicais e entretenimento na GR6, a maior produtora de funk do Brasil. Com anos de experiência no mercado fonográfico, Gudyê lidera a equipe de conteúdo trazendo as últimas notícias sobre música, cultura urbana. Autor do Post: Gudyê GR6
