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Empresários e empreendedores reuniram-se em São Paulo por dois dias na terceira edição da imersão Do Zero ao Topo Experience para debater os principais obstáculos ao avanço das companhias e trocar experiências sobre estratégia, governança, vendas e gestão de pessoas. O encontro foi promovido por InfoMoney em parceria com XP Educação, XP Empresas e Galapos, com foco em ajudar empresas a alcançarem o próximo patamar de crescimento.

Mais de 15 painelistas, entre fundadores e especialistas, abordaram as dificuldades típicas da transição de fases nas organizações. A mensagem recorrente foi a necessidade de adaptação: quando a empresa evolui, o líder também precisa mudar seu papel — seja ajustando sua atuação, seja transferindo responsabilidades a outros gestores. Guilherme Benchimol participou como um dos mentores desta edição, destacando essa transformação do comando.

Os debatedores apontaram ainda que o progresso exige que o empreendedor deixe de ser insubstituível. Bruno Paganin, da Galapos, ressaltou que abandonar tarefas nas quais o fundador é competente pode ser imprescindível para avançar. Tiago Mendonça, CEO do ABC da Construção, sublinhou que definir uma estratégia começa por mapear com clareza a posição atual da empresa e o destino almejado.

No painel sobre inovação, Daniel Prado, fundador da Turbi, alertou para o fim de vantagens competitivas permanentes, já que a tecnologia facilita a réplica de soluções. A imersão também incluiu a gravação de um episódio do podcast Do Zero ao Topo, que contará a trajetória da Ultra Pão — companhia que recebeu prêmios internacionais por inovações aplicadas a um produto tradicional. Cofundada por Rafael Mendes, a Ultra Pão projeta faturar R$ 800 milhões até 2030. O episódio será lançado nas próximas semanas e reforça que assegurar a sobrevivência do negócio vem antes de buscar diferenciação e melhoria de margens.

No segundo dia, os debates focaram nos três pilares operacionais que sustentam a estratégia: pessoas, finanças e vendas. Em relação ao capital humano, os painéis indicaram dois pontos convergentes: a importância de montar um time de alto nível, capaz de resolver problemas e gerar resultados; e o risco de conceder autonomia sem um alinhamento claro, que pode levar a falhas operacionais.

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Na área financeira, com participação de Vivian Sesto, Head de Ações Comerciais da XP Empresas, ficou a recomendação de aprimorar a eficiência interna para reduzir exposição a variáveis externas imprevisíveis. Já nos painéis sobre vendas, especialistas enfatizaram a necessidade de atuar em múltiplos canais e de usar o CRM para identificar o que não está funcionando, visto que esses pontos indicam oportunidades de melhoria.

Ao encerrar a imersão, Fábio Vitola, CEO e cofundador da Galapos, reforçou que o evento pretende ser um ponto de partida para que empresas mudem de nível, lembrando que alcançar o topo exige reconstrução contínua.

Com informações de Infomoney