Relatos de Assis e Rafaela Machado mostram integração entre legado e inovação na construtora nordestina

A Mota Machado transformou o processo de sucessão em peça central de sua estratégia de expansão, afirmam o fundador Assis Machado e a vice-presidente Rafaela Machado em entrevistas publicadas na Revista Insider e revisitadas pelo Grupo IN.

As conversas, realizadas em momentos distintos, destacam a continuidade entre a experiência da geração que fundou a empresa e as prioridades da nova direção. A construtora, que atua há quase seis décadas na transformação urbana de Fortaleza e de outras capitais do Nordeste, tem mantido os valores iniciais — disciplina, credibilidade e visão de longo prazo — enquanto incorpora práticas contemporâneas de gestão.

Assis Machado ressaltou a formação da cultura da companhia, pautada na confiança na entrega e na construção de uma marca que atravessasse gerações. Rafaela Machado, por sua vez, apontou a ampliação do foco da empresa além da construção civil, incluindo temas como transformação digital, experiência do cliente, sustentabilidade, inovação, governança corporativa e planejamento estratégico.

Para a Mota Machado, a sucessão deixou de ser vista apenas como uma troca de comando e passou a integrar o planejamento estratégico, segundo as entrevistas. A convivência entre a vivência da liderança histórica e a visão da nova geração teria impulsionado a profissionalização da gestão, preservando a cultura da organização e elevando sua capacidade de resposta às demandas do mercado imobiliário.

Nos últimos meses, a empresa anunciou novos investimentos, ampliou sua atuação em mercados considerados estratégicos e registrou resultados expressivos em vendas, mantendo um ritmo de crescimento apoiado por planejamento e disciplina financeira. Ao mesmo tempo, tem intensificado iniciativas relacionadas à inovação, eficiência operacional e digitalização de processos, além de desenvolver empreendimentos voltados para o segmento de alto padrão.

Imagem: Divulgação

O caso da Mota Machado ilustra, segundo o material, uma tendência observada entre empresas familiares de longa trajetória: aquelas que institucionalizam a sucessão por meio de governança e profissionalização tendem a se manter competitivas e a sustentar crescimento sem renegar os princípios que formaram sua reputação.

Ao confrontar as duas entrevistas, o Grupo IN registra a evolução de uma companhia que usa seu passado como base para projetar novos rumos, preservando propósito e princípios enquanto adapta sua atuação ao contexto atual do mercado.

Com informações de Portalin