A Nestlé informou que está em negociações avançadas para transferir sua divisão de sorvetes na Ásia, no Canadá e em partes da América Latina para a Froneri, empresa proprietária da marca Häagen-Dazs. A operação integra um movimento mais amplo de reestruturação da companhia.

Quem: a negociação envolve a Nestlé e a Froneri, esta última controlada de forma paritária pela própria Nestlé e pelo fundo PAI Partners. A participação da Nestlé na Froneri é de 50%.

O que: trata-se da possível venda da unidade de sorvetes da Nestlé em mercados selecionados. O valor final da transação não foi divulgado pelas partes.

Quando: o anúncio ocorreu no contexto das comunicações financeiras mais recentes da empresa, que incluem as demonstrações do quarto trimestre de 2025.

Onde: os ativos em negociação abrangem operações da Nestlé na Ásia, no Canadá e em algumas regiões da América Latina.

Como: a transferência seria realizada por meio de um acordo entre as companhias, cuja conclusão e os termos financeiros ainda não foram tornados públicos. A Froneri, que já recebeu avaliação de mercado de cerca de €15 bilhões (aproximadamente US$ 18 bilhões, incluindo dívidas) em um investimento fechado no ano anterior envolvendo Goldman Sachs e a Abu Dhabi Investment Authority, seria a compradora dos ativos.

Imagem: Divulgação

Por quê: a iniciativa faz parte da estratégia do novo CEO, Philipp Navratil, de simplificar o portfólio da Nestlé e concentrar recursos nas categorias prioritárias da empresa: café, alimentos e snacks, nutrição e produtos para cuidados com animais de estimação. Nas demonstrações do quarto trimestre de 2025, a Nestlé afirmou ter superado expectativas de crescimento de vendas e projetou expansão orgânica de 3% a 4% para 2026.

A eventual venda retiraria a Nestlé do ramo de sorvetes em vários mercados considerados estratégicos, reforçando o foco em áreas tidas como centrais para o desempenho futuro da companhia. O movimento integra um plano global de reestruturação que prevê também a alienação de outras divisões não estratégicas, além de cortes e ajustes operacionais para tornar a organização mais enxuta.

Com informações de Portalin